No šaubām līdz pārliecībai – kā mentors var mainīt karjeras gaitu

Palīdz izgaismot “aklās zonas”

Kad ilgstoši atrodamies savā ierastajā vidē, bieži nepamanām alternatīvus risinājumus, nenovērtējam savus resursus un atkārtoti sastopamies ar vienām un tām pašām dilemmām. Mentors palīdz izkļūt no domāšanas ierobežojumiem un ieraudzīt situāciju no jauna skatupunkta.

Kā stāsta konsultante un mentore Trūdija Žagare, labs mentors palīdz sasniegt biznesa mērķus, kļūstot par uzticamu partneri ideju apspriešanai un izvērtēšanai. Konsultants sniedz atšķirīgu skatījumu, kas paplašina domāšanas robežas, un piedāvā citu perspektīvu, vairāk vadot un virzot, nevis dodot tiešus norādījumus.

"Tomēr mentorings ir efektīvs tikai tad, ja esi atvērta atsauksmēm un izaicinājumiem, kā arī pieņem, ka mentors būs objektīvāks nekā draugi vai kolēģi.

Mēs ne vienmēr redzam sevi tā, kā mūs uztver citi, taču izpratne par to, kā mūs redz apkārtējie, ir būtiska profesionālajai attīstībai, kā arī spējai pielāgoties, vadīt, ietekmēt un veidot veiksmīgas biznesa attiecības," saka  Žagare.

Pētījums, ko veicis uzņēmums “McKinsey”, liecina, ka sievietes, kurām ir mentors, ir piecas reizes apmierinātākas ar savu karjeras izaugsmi un divreiz biežāk sasniedz vadošus amatus, salīdzinot ar tām, kurām mentora nav. Tas skaidrojams ar to, ka mentors, raugoties no malas, palīdz ieraudzīt "aklās zonas", kuras pašas nepamanām. Piemēram, sieviete var šaubīties par savām spējām un neuzdrošinās pieteikties augstākam amatam, kamēr mentors redz, ka viņa jau sen ir gatava šim solim. Šāds skatījums no malas bieži vien ir trūkstošais elements, kas sniedz nepieciešamo pārliecību un palīdz spert nākamo soli karjerā. Turklāt šie padomi var būt vērtīgi ne tikai profesionālajā attīstībā, bet arī personīgajā izaugsmē.

Mentors var palīdzēt ne tikai pārliecinošāk prezentēt idejas un sagatavoties pārrunām par atalgojuma paaugstināšanu, bet arī labāk līdzsvarot darbu un privāto dzīvi. Turklāt mentora atbalsts var izpausties dažādos veidos – no regulārām konsultācijām līdz kontaktu veidošanai ar nozīmīgiem cilvēkiem, kas palīdzēs sasniegt nākamo profesionālo līmeni.

Atslēga ilgtspējīgai biznesa attīstībai

Sievietes Baltijas reģionā arvien biežāk izvēlas arī dibināt savus uzņēmumus, taču ceļš uz panākumiem nereti ir izaicinājumu pilns. “Visa” grupas vadītājs Somijā un Baltijā un “She’s Next” žūrijas vadītājs Juha Sillanpē uzsver: lai gan finansiālais kapitāls ir būtisks, tikpat nozīmīgas ir profesionālās konsultācijas un atbalsts. “Visa” pētījumi atkārtoti apliecina, ka jaunās uzņēmējas bieži sastopas ar specifiskām grūtībām – no finansējuma piesaistes līdz darba un privātās dzīves līdzsvarošanai. Tāpēc uzņēmuma īstenotajā grantu programmā sievietēm “She’s Next” papildus finansiālajam atbalstam tagad iekļauta arī mentora palīdzība.

"Esam pārliecinājušies, ka finansējums ir tikai viens no faktoriem, kas nepieciešams sievietēm uzņēmējām. Tāpēc vēlamies sniegt arī stratēģiskas vadlīnijas un zināšanas, kas palīdzētu pārvarēt pastāvošos izaicinājumus.

Mūsu mērķis ir ne tikai nodrošināt īstermiņa panākumus ar finansiālo atbalstu, bet arī veicināt ilgtspējīgu biznesa attīstību un ilgtermiņa izaugsmi," saka J. Sillanpē.

Viņš uzsver, ka mentorēšana rada drošu un atbalstošu vidi, kurā sievietes uzņēmējas var risināt sarežģītas situācijas, attīstīt pārliecību un apgūt stratēģiskas prasmes, kas nepieciešamas izaugsmei konkurences apstākļos. Arī viņam pašam ir bijusi iespēja strādāt ar lieliskiem mentoriem gan “Visa”, gan ārpus tās, un viņš ir pārliecināts, ka šīs sarunas ir atstājušas būtisku ietekmi uz viņa profesionālo ceļu.

Mentora izvēle: līdzīga pieredze vai jauns skatījums?

Lai gan lielākā daļa cilvēku izvēlas sava dzimuma mentoru – šādi rīkojas 69 % sieviešu un 82 % vīriešu –, pētījumi liecina, ka dažādība var sniegt papildu ieguvumus. Mentors no pretējā dzimuma, citas etniskās grupas vai ar atšķirīgu skatījumu var palīdzēt paplašināt redzesloku un sniegt jaunas perspektīvas. Tas var veicināt arī tiešus karjeras ieguvumus, piemēram, ātrāku paaugstinājumu amatā un plašākas iespējas darba tirgū. Vienlaikus mentori ar līdzīgu pieredzi biežāk spēj nodrošināt emocionālu atbalstu un dziļāku izpratni par konkrētajiem izaicinājumiem, ar kuriem saskaras viņu aizbilstamie.

Ja nepieciešams gan emocionāls atbalsts un iedrošinājums, gan praktiska palīdzība karjeras izaugsmē, iespējams, visefektīvākais risinājums ir divi mentori.

Viens – ar līdzīgu pieredzi, kurš sniedz sapratni un palīdz atrast risinājumus konkrētām situācijām, un otrs – ar atšķirīgu skatījumu, kurš cieņpilni izaicina, paplašina domāšanas robežas un mudina spert drosmīgus soļus.

“Izvēloties mentoru, sievietēm vajadzētu pievērst uzmanību tam, vai mentoram ir atbilstoša pieredze nozarē un ir ievērojami panākumiem, vai piemīt patiesa vēlme atbalstīt viņas attīstību. Jāmeklē mentors, kurš ne tikai sniedz praktiskus padomus, bet arī iedrošina, piedāvā konstruktīvu atgriezenisko saiti un palīdz veidot plašu kontaktu tīklu. Īstais mentors būs tas, kurš iedvesmos, izaicinās un palīdzēs sasniegt pilnu potenciālu,” saka “Visa” grupas vadītājs Somijā un Baltijā.

Individuālas sesijas vai grupu mentorings?

Mentorēšanas formāts nav stingri noteikts – tas jāpielāgo konkrētajam mērķim un attīstības vajadzībām. Individuālās sesijas nodrošina personalizētu pieeju, padziļinātu atbalstu un specifiskus ieteikumus, kas ir īpaši efektīvi, ja mērķis ir sasniegt konkrētus karjeras rezultātus vai pārvarēt individuālus izaicinājumus.

Tomēr, lai gan individuālas sesijas veicina ciešākas attiecības ar mentoru, tās var ierobežot iespēju mācīties no citu pieredzes un dažādām perspektīvām. Tāpēc atkarībā no mērķiem vērtīgs var būt arī grupu mentorings vai dalība profesionālās kopienās, kur iespējams gūt plašāku skatījumu un jaunus kontaktus.

Grupu mentorings piedāvā dinamiskāku vidi un plašāku skatījumu, ļaujot mācīties ne tikai no mentora, bet arī no citu dalībnieku pieredzes. Šis modelis ir īpaši efektīvs, ja mērķis ir attīstīt tīklošanās prasmes, paplašināt redzesloku un smelties iedvesmu no dažādiem skatupunktiem.

Tomēr grupu formāts ne vienmēr nodrošina individualizētu pieeju un risinājumus ļoti specifiskām problēmām. Labākais risinājums bieži vien ir abu pieeju apvienojums – individuālo sesiju dziļums un personalizācija kombinācijā ar grupas dinamiku un daudzveidīgo pieredzi.

Dots devējam atdodas!

Interesanti, ka labumu gūst ne tikai mentorējamie. Pētījumi liecina, ka arī pašiem mentoriem karjera sāk virzīties straujāk - mentorus paaugstina sešas reizes biežāk, un viņu klientus – piecas reizes biežāk nekā tos, kuri šādās programmās nepiedalās. Kāpēc labumus gūst arī paši mentori?

Lai gan mentora darbs prasa laiku un ieguldījumu, klientu stāsti un pieredzes palīdzēt labāk izprast biznesu un detaļas, ar kurām citādi nesanāktu saskarties, ieraudzīt un risināt problēmas ar svaigu redzējumu, kā arī palīdz būvēt plašāku kontaktu tīklu.

Tāpat mentorēšana sniedz ieguvumus ne tikai darbiniekiem, bet arī uzņēmumiem.

Fortune 500 uzņēmumu, uz kuriem biznesa pasaules skatās kā uz piemēru, pieredze rāda, ka uzņēmumi ar mentorēšanas programmām uzrāda par 18% lielāku peļņu, savukārt tiem, kam nav mentorēšanas programmu, peļņa ir par 45 % sliktāka nekā vidēji.

Tāpat mentoringa programmas ļauj nodrošināt līderības pēctecību un zemāku darbinieku mainību. Deloitte pētījums liecina, ka darbinieki, kuri piedalās mentorēšanas programmā, par 68% biežāk izvēlas palikt uzņēmumā piecus vai vairāk gadus salīdzinājumā ar tiem, kas nepiedalās.

Kur atrast mentoru?

Iespējas atrast mentoru ir dažādas – sākot no mentoringa programmām uzņēmumos, biznesa asociācijās un nevalstiskajās organizācijās, līdz individuālām nodarbībām ar mentoru. Vērtīgus kontaktus iespējams atrast arī “LinkedIn” platformā, kur profesionāļi bieži dalās ar savu pieredzi un ir atvērti sadarbībai.

Viena no iespējām ir "Novatore Club" – digitāla platforma, kas atbalsta sievietes uzņēmējas un palīdz attīstīt viņu līderības prasmes.

"Mēs cenšamies radīt drošu un uzticamu vidi sievietēm, kuras vēlas attīstīt līderības prasmes un, iespējams, spert izšķirošu soli savā karjerā. Mūsu mērķis ir iedrošināt rīkoties, kļūt ambiciozākām, jo redzam, ka sievietēm Latvijā un Baltijā tas ir nepieciešams. Izaicinājumi ir dažādi – no zemas pašpārliecinātības, grūtībām efektīvi plānot savu laiku līdz vērtīgu kontaktu trūkumam. Tomēr, stiprinot viena otru, mēs ne tikai veicinām savu individuālo izaugsmi, bet arī veidojam iekļaujošāku un spēcīgāku profesionālo vidi nākotnei," saka "Novatore Club" vadītāja Elza Priede.