LSM ceļā uz mūsdienīgu pārvaldību – apstiprināta apvienotā medija administratīvā struktūra

LSM valdes priekšsēdētāja Baiba Zūzena norāda, ka jaunas apvienotā uzņēmuma administratīvās struktūras izveide ir tikai pirmais solis, pārdomāta rīcība ceļā uz mūsdienīgu, inovatīvu un efektīvi pārvaldītu uzņēmumu. Vienlaikus viņa uzsver, ka sakārtoti, caurspīdīgi, labi organizēti administratīvie procesi ir nozīmīgi, lai sasniegtu un izpildītu uzņēmumam izvirzītos stratēģiskos mērķus un uzdevumus.

Kā norāda Lujāne, administratīvo procesu reorganizācijas laikā notiks visu administratīvo procesu pārveidošana un sinhronizācija, cieši sadarbojoties jomas atbildīgajam valdes loceklim ar struktūrvienību vadītājiem.

Lujāne atzīmē, ka uz visiem vakantajiem amatiem LSM izsludina atklātus konkursus, lai nodrošinātu iespējami labāko jomas profesionāļu piesaisti uzņēmumam. Vienlaikus uz izsludinātajām vakancēm ir aicināti pieteikties arī esošie LSM darbinieki un vadītāji, tādējādi nodrošinot iespēju profesionālai izaugsmei medijā, pauž LSM pārstāve.

Kā skaidro Lujāne, jaunā administratīvā struktūra nodrošinās vienotu korporatīvās pārvaldības pieeju un principus, ikdienā īstenojot apvienotā medija galvenās administratīvās funkcijas - finanšu vadību, cilvēkresursu vadību, saimniecisko procesu organizēšanu, infrastruktūras uzturēšanu un attīstīšanu, tajā skaitā, telpu un ēku apsaimniekošanu, informācijas un komunikāciju tehnoloģiju (IT) infrastruktūras attīstību - LSM tehniskās infrastruktūras un programmnodrošinājuma uzturēšanu un attīstīšanu. Par saimniecisko procesu organizēšanu un IT infrastruktūras jomu atbild valdes loceklis tehnoloģiju pārvaldības jautājumos Ingemārs Vekteris.

Savukārt par finanšu vadības funkciju atbild valdes locekle finanšu pārvaldības jautājumos Inese Tanne. Šajā jomas struktūrvienības nodrošinās LSM finanšu vadību, budžeta plānošanu un analītiku, iepirkumu plānošanu un uzraudzību, kā arī grāmatvedības uzskaiti. Lujāne norāda, ka jaunais iepirkumu daļas vadītājs, kurš izvēlēts atklātā konkursā, darbu uzsāks 17.aprīlī.

Savukārt par cilvēkresursu vadības funkciju atbild valdes locekle personāla pārvaldības jautājumos Ilze Ogle, un šī funkcija īstenos procesus, kas saistīti ar uzņēmuma vajadzībās balstītu, efektīvu un vienotu personāla plānošanu un piesaisti, kā arī jaunās vienotās atalgojuma sistēmas un darbinieku novērtēšanas sistēmas izveidi.

Tāpat, kā norāda Lujāne, īpaši nozīmīgi būšot procesi, kas saistīti ar personāla izaugsmi, kompetenču attīstīšanu un darbinieku labbūtību, kas ietvers darbinieku fizisko drošību un dažādu darba aizsardzības aspektu risināšanu, kā arī rūpi par darbinieku emocionālo un intelektuālo labbūtību.

Jaunā administratīvā struktūra paredz, ka valdes priekšsēdētājas Zūzenas tiešā pakļautībā būs uzņēmuma juridiskie, administratīvie, mārketinga un komunikācijas jautājumi, kā arī LSM stratēģisko projektu vadība, kas ietvers arī pārmaiņu vadību.

Līdztekus Lujāne informē, ka jaunajā administratīvajā struktūrā izveidots arī līdz šim nebijis, taču būtisks iekšējās kontroles amats - iekšējais auditors, kas būs tiešā Sabiedrisko elektronisko plašsaziņas līdzekļu padomes (SEPLP) pakļautībā. Iekšējais auditors ir izvēlēts atklātā konkursā un plānots, ka darbu sāks no 12.maija, atzīmē LSM pārstāve.

Savukārt kā nākamo pārmaiņu soli Lujāne atzīmē satura veidošanas procesu izstrādi, kas ir tiešā valdes locekles programmu un pakalpojumu attīstības jautājumos Ievas Ailes pakļautībā. Šis process pilnā apmērā sāksies pēc vidēja termiņa stratēģijas izstrādes, informē medijā.

Ar jaunas administratīvās struktūras izveidi LSM ir izpildījis SEPLP uzstādījumu - pirmajā darbības gadā īstenot Latvijas Televīzijas un Latvijas Radio tehnisko apvienošanu. Šis process vidējā termiņā nodrošinās līdzekļu efektīvāku izmantošanu, lai arī 2025.gadā, kad tiek īstenotas vērienīgas pārmaiņas, izmaksu samazinājums nav prognozējams, pauž Lujāne.

Kā vēstīts, 2024.gada aprīļa sākumā tika sākta Latvijas Radio un LTV apvienošana, abām valsts kapitālsabiedrībām saplūstot, lai nodibinātu LSM, kas darbu sāka 2025.gada 1.janvārī.